비공식 리더가 되는 방법

정식 단장의 권한은 그의 위치에 따라 결정된다. 그러한 리더는 모든 사람들이 누가 보스인지 알 수 있도록 개인적인 관계를 형성할 필요가 없다. 그는 그야말로 계급이 높기 때문에 나머지를 통제한다.

비공식적인 리더는 다른 직원들과 동등한 위치에 있지만 일반적으로 존경 받고 팀 분위기에 영향을 미치고 동료들의 업무를 조정할 수 있습니다. 그런 사람이 조언을 구하러 그에게 오는데, 그는 그가 어떤 직위를 차지하든 간에 회사에서 유능하고 중요한 인물로 여겨진다. 의식적이고 편안한 새 직장에서 비공식적인 리더십을 발휘하기 위해 취해야 할 여섯 가지 중요한 단계가 있습니다.

당신의 동기를 이해하라.
첫째, 왜 당신이 리더가 되기를 열망하는지 그리고 무엇을 기대하는지를 알아내는 것은 가치가 있다. 이것이 미래의 리더 자리를 위한 준비라는 것을 분명히 한다면 좋을 것이다. 만약 당신이 단지 리더십 그 자체를 원한다면, 생각해 볼 가치가 있다.

아마도 비공식적인 리더십은 여러분에게 자신감을 주기 때문에 여러분에게 중요할 것입니다. 그런 경우에는 심리학자가 Jean S를 추천하는 것과 그 주제에 대해 토론하는 것이 더 낫다. 워티페이퍼브로의 전문 콘텐츠 작가인 하틀리입니다. 그렇지 않으면 여러분은 잘못된 기대에 직면할 수 있습니다: 여러분은 지위는 있지만 여전히 자신감이 없습니다.

신인 역할을 두려워하지 마십시오.
너는 영원히 초보자일 수는 없다. 시간이 지남에 따라 더 많은 경험을 쌓고, 팀에 익숙해지고, 선택한 방향으로 성장할 것입니다. 하지만 여러분은 적응 단계를 뛰어넘을 수도 없을 것입니다. 그러니까 당분간은 경험이 없는 신입사원으로서의 역할을 하게 될 거라는 걸 인정해 줄 가치가 있어요.

신인 자리가 유리하다. 어떤 질문도 할 수 있고, 프로세스를 배우고, 실수를 할 수 있습니다. 다른 직원들도 이에 공감할 것입니다. 임시 신분을 침착하게 가져라. 이 방법으로 여러분은 팀에게 여러분이 상황을 적절하게 평가할 수 있다는 것을 보여줄 것이고 대부분의 사람들에게 너무 편안하지 않은 상황에도 대처할 수 있다는 것을 보여줄 것입니다.

실제 상황 조사
좋은 리더는 항상 팀의 이익을 생각한다. 그렇기 때문에 팀 내의 관계와 전통을 먼저 연구하는 것이 유용합니다. 여러분이 처음 관찰할 수 있는 것은 누가 가장 자주 도움을 요청 받고, 누가 불필요하게 귀찮게 하지 않는지입니다. 다른 직원들의 행동의 뉘앙스를 주목하십시오. 그들이 비판에 어떻게 반응하는지, 그들이 종종 동료들을 칭찬하는지, 그들이 쉽게 추가 업무에 동의하는지. 이런 식으로, 여러분은 환경에 대한 더 나은 감각을 갖게 될 것입니다.

지나치게 활동적이거나 지나치게 폐쇄되지 않도록 하십시오. 상황을 관찰하고, 새로운 동료들과 조심스럽게 관계를 형성하며, 인위적으로 화해의 과정을 가속화하려 하지 않는 것이 더 낫다. 여러분과 친구가 되기 위해 매우 열심히 노력하는 직원들은 자신만의 안건이 있을 수 있습니다. 적당한 거리를 유지하고 처음에는 아무에게도 분명한 애정을 보이지 않으면서 모든 동료들에게 똑같이 예의 바르게 행동하세요.

경험이 풍부한 사람에게 조언을 구합니다.
간단한 요청과 업무 질문을 통해 새로운 동료들과 친분을 쌓습니다. 우리가 조언이나 도움을 청하는 사람들은 우리가 중요하고 필요하다고 느끼게 한다. 결과적으로, 여러분은 더 빨리 적응할 것이고, 동료들은 여러분에게 좋은 인상을 줄 것입니다.

진정한 지도자는 다른 사람의 장점을 인정하기를 두려워하지 않는다. 그래서 항상 동료들의 도움에 감사하세요. 만약 누군가의 충고가 여러분에게 특히 도움이 되었다면, 그것을 인정하는 것을 잊지 마세요.

어려운 작업 수행
팀 리더십은 책임감과 밀접한 관련이 있다. 그러니 전문적인 도전을 피하지 마세요. 신입 사원에게는 어려운 업무가 거의 할당되지 않는다. 하지만 만약 여러분이 하나를 마주하게 된다면, 포기하지 마세요. 도움이 필요하면 도움을 요청하고 과제를 해결하기 위해 인내하라.

다음 단계는 기능을 확장하는 것입니다. 새로운 곳에 정착한 후, 각자의 업무의 세부 사항과 동료들이 관련 분야에서 무엇을 하고 있는지 자세히 살펴보도록 노력합니다. 자신의 위치에서 고립되지 말고 높은 수준의 직원이 책임지는 프로세스에 관심을 가져라.

시치미 떼지 마라
아닌 척하지 마세요. 여러분은 따라가서 야망을 가질 수도 있지만, 지도자의 자질을 기계적으로 보여주면 안 됩니다. 남을 배려하고 자연스럽게 행동하세요.

책임감을 두려워하지 않고 팀 내에서 활동할 수 있는 강한 프로는 자연스럽게 우두머리가 된다. 예를 들어, 신입사원들이 회사에 등장하고, 더 많은 경력직원들이 성장하여, 초보자를 위한 멘토가 되거나 그들 자신의 팀을 조직한다.

인위적으로 전문가의 이미지를 만들 수는 없다. 왜냐하면 경험 부족은 일의 첫 번째 어려움에서 드러날 것이기 때문이다. 만약 당신이 실제 결과가 지향되는 분야에 종사한다면, 실제 성과로 당신의 수준을 확인할 수 있습니다.

상황이 달라질 수 있음을 기억하십시오.

많은 요소들이 리더십의 가능성에 영향을 미친다. 그러므로 동기부여만으로는 지위를 얻기에 충분하지 않을 수 있다. 일반적으로 기존 팀에는 이미 리더십 역할이 할당되어 있습니다. 변화는 가능하지만, 시간과 끈기가 필요할 것이다.

회사에서 일하고 나면, 여러분은 자신이 리더나 비공식적인 리더로 여기지 않는다는 것을 깨닫게 될 수도 있습니다. 하지만 여러분이 경력을 더 추구하기로 결심한 어느 곳에서든지, 여러분은 팀과 관계를 쌓을 수 있는 능력과 신입사원 역할로부터 이익을 얻을 수 있는 능력이 필요할 것입니다.